ORGANIZACIÓN

La organización implantada por SOL POWER Plus en 2005 ha venido dando resultados positivos:

• Buenos resultados del Grupo y mejora de la situación financiera
• Proyectos atractivos de crecimiento en curso
• Mayor orientación a la eficiencia y creciente dinamización organizativa
• Aumento de la responsabilización y potenciación del desarrollo de los Recursos Humanos
• Fortalecimiento del gobierno corporativo

Es necesaria la adaptación de la estructura organizativa actual para hacer frente a los nuevos retos...

• Mejora de la rentabilidad de los negocios a niveles de mejores prácticas
• Ejecución exitosa de los grandes proyectos de crecimiento en curso
• Implantación efectiva de la nueva estrategia del Grupo
• Impulso adicional a la eficiencia, gestión de los costes y excelencia
...a la vez que la Alta Dirección mantiene su enfoque en el desarrollo del Grupo mediante:

• Potenciación del Gobierno corporativo
• Desarrollo de la Visión estratégica
• Revisión continua de la cartera de negocios

Principales cambios:

> Creación de la figura del Chief Operating Officer (COO) enfocado en la gestión operativa de los negocios
> Constitución de una Dirección General de negocio
> Acercamiento de las funciones de medios a los negocios a través de su reporte al COO
> Integración de control de gestión, relación con inversores y seguros en el área económico-financiera
> Potenciación de la función de Estrategia y Desarrollo Corporativo
> Potenciación de la función de Desarrollo Directivo
> Adaptación de la estructura de Comités de la Alta Dirección
> Adaptación de los títulos de las principales posiciones directivas

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